Consideran que las horas extras son voluntarias y no pueden suplir la responsabilidad política de garantizar el servicio mínimo
Los agentes de la Policía Local de Baeza han decidido suspender los servicios extraordinarios ante lo que describen como un «cúmulo de problemas sin resolver» y necesidades sin atender durante «demasiado tiempo». En un comunicado del Sindicato Independiente de Policía de Andalucía (SIP-AN) dirigido a la ciudadanía, la plantilla detalla carencias de uniformidad, formación, medios tecnológicos y normativo, así como restricciones en permisos y una gestión de cuadrantes que, aseguran, perjudica su salud y conciliación familiar. A continuación, el texto íntegro del comunicado.
Mediante el presente comunicado, se pretende hacer llegar a la ciudadanía la problemática que sacude al Cuerpo de la Policía Local de Baeza desde hace tiempo:
Hasta ahora, ha transcendido poco sobre la situación interna de la Policía Local de Baeza, que se encuentra en uno de los peores momentos de su historia, en lo que se refiere a la relación con la corporación.
Esto no llega sin más de un día para otro, es el resultado inevitable de un cúmulo de problemas sin resolver, y de necesidades sin atender durante demasiado tiempo.
Los agentes llevan muchos meses sufriendo las nefastas consecuencias que han originado las decisiones que se toman en la esfera política. Decisiones que han provocado que la plantilla diga basta. Basta a que sean los agentes los que asuman el coste personal y económico de la gestión, o falta de la misma, que se pretende llevar a cabo.
¿Y en qué consisten estos costes? Pues sin llegar a profundizar en exceso, para no hacer demasiado extenso el presente documento, se van a exponer solo algunos de los más importantes:
1º. A los agentes no se les facilita uniformidad desde hace año y medio, siendo aún peor para los nuevos agentes que se incorporaron en diciembre, ya que llevan desde que ingresaron en la Academia de Policía, en febrero de 2025, prácticamente con lo puesto, careciendo de prendas suficientes para una mínima rotación de las mismas, obligándoles a lavarlas casi de un día para otro, además del desgaste intenso de la uniformidad. Tampoco se les ha dotado de abrigos, contando los actuales con más de 7 años de antigüedad, y que, por el clima de nuestra zona, se debe usar a diario durante 6 meses al año, con lo que tienen un desgaste extremo que incluso les hace perder las condiciones de aislamiento ante la lluvia. Y a los nuevos agentes, ni siquiera se les ha dotado del mismo, lo que les ha obligado a trabajar en condiciones de lluvia y temperaturas rondando los 0ºC con prendas inadecuadas o insuficiente para tales circunstancias. La consecuencia de esto es que los agentes han tenido que pagarse de su bolsillo parte de su uniformidad, para poder sobrellevar esta grave carencia. Queda claro que la logística no funciona en absoluto, y esto perjudica al Cuerpo de Policía.
2º. Se les restringe derechos laborales a todos los agentes, limitando o impidiendo que puedan disfrutar con normalidad de sus permisos, argumentando y abusando siempre de la excusa de necesidades del servicio, y de lo que ya existen multitud de sentencias que desmontan tales malas prácticas, ya que son consideradas acciones de imposición o totalitarias, y que atentan contra los derechos legales de los trabajadores, y de la conciliación familiar. Actualmente, se está denegando de forma sistemática a los agentes parte de sus vacaciones, a las que tienen derecho en las formas que establece la ley, así como de los días de asuntos propios. Esta situación genera un gran malestar y perjuicio a los trabajadores, que ven como esto afecta negativamente a su vida personal, dificultando su planificación familiar, e impidiendo cualquier opción de solventar una necesidad de este tipo. Y más aún, cuando esta situación no se da en otros cuerpos policiales y administraciones.
3º. La gestión general del cuadrante, unido al punto anterior, es otro de los puntos que ha generado gran malestar a los agentes, ya que se ha ido aumentando el número de servicios de noches año a año, al mismo tiempo que se limita o disminuye el número de fines de semana que pueden descansar. Este empeoramiento de condiciones, impacta de forma grave y nefasta en la salud, vida y conciliación familiar de los trabajadores, sin que se hayan planteado al menos en compensar tales circunstancias. Además, hay que sumar la negativa del equipo de gobierno a acogerse a medidas encaminadas a compensar, por motivos de salud, el hecho de trabajar en horarios nocturno y de festivos, como ya tienen en aplicación Guardia Civil, Policía Nacional y otras muchas Policías Locales en todo el país.
Además, en multitud de ocasiones, no se ha cumplido con en el servicio mínimo de 3 agentes por turno, permitiendo que solo hubiesen 2, 1 o incluso ninguno, lo que ha llevado hasta el cierre de la Jefatura, lo que significa que no había bastantes agente para atender a la población y darles seguridad, ni para garantizar la propia seguridad de los agentes.
4º. En lo que va del mandato, a excepción de alguna práctica de tiro, no se ha facilitado formación alguna a los agentes en las materias necesarias, ya no solo para prestar un servicio de calidad y actualizado a la ciudadanía, sino para la protección personal y jurídica del ciudadano y el propio agente. Hace tiempo que se presentó un programa de formación adecuado a las necesidades de la plantilla, pero, hasta hoy, no se ha aprobado ni iniciado, lo que deja a los agentes sin esta indispensable herramienta, forzándolos a buscar formación por su cuenta y asumiendo el coste, o por plataformas on-line. Se ha insistido en la aprobación del plan de formación, asignando roles y funciones a los agentes que la van a gestionar, y que se inicie de una vez la misma. No se puede pretender buscar la mejora o excelencia de calidad de un servicio, si no se invierte en formar adecuadamente al personal que lo presta.
5º. Se ha solicitado innumerables veces, que se dote al cuerpo de las herramientas necesarias para desempeñar sus funciones de manera adecuada y eficiente. Para ello, se ha pedido al equipo de gobierno la aprobación de normativa interna y externa, para poder lograrlo. La normativa interna se refiere al Reglamento de funcionamiento del Cuerpo de la Policía Local de Baeza, documento que es básico e imprescindible en un cuerpo policial, y que regula todos los pormenores de cómo se vertebra el mismo, de cómo se regula la parte de administración del personal, de los aspectos de la jornada y cuadrante, etc. Hoy en día, no se tiene este documento en vigor, lo que deja la gestión del cuerpo con una casi total falta de organización, a merced de improvisaciones, y con interpretaciones arbitrarias de cada aspecto de la función policial. En lo referente a normativa externa, se ha pedido la aprobación de la ordenanza de ruidos, que es un elemento clave y esencial en las actuaciones en esta índole de avisos, así como de la denominada ordenanza de policía y buen gobierno, que se centra en los usos responsables de los espacios públicos y de la pacífica convivencia ciudadana. Sin ambas normativas, se limita, y, en ocasiones, ata de manos a los agentes en sus actuaciones, siendo los ciudadanos afectados los verdaderos perjudicados por no poder solucionar sus problemas de forma deseable.
6º. Otro punto que afecta muy negativamente es la falta de medios adecuados. Desde hace mucho tiempo, se viene reclamando la modernización de los medios y procedimientos necesarios para desempeñar las funciones policiales de forma acorde y necesaria a las necesidades de la plantilla, y de los tiempos tecnológicos actuales. Aún se sigue haciendo todo «a mano», es decir, sin los programas y tecnologías que ya tienen casi todas las policías de poblaciones similares, y que sin estas se dificulta, ralentiza o imposibilita una adecuada gestión del trabajo, lo que repercute en un peor servicio. Recientemente, se ha iniciado la prueba de un sistema informático de gestión, pero resulta casi totalmente inútil al carecer de contenido para desarrollar los documentos que se necesitan, ni tiene conexión con bases de datos como la DGT, etc.
7º. Otro aspecto sin resolver, es el de la adecuada remuneración de los servicios en días festivos especiales, también conocidos comúnmente como superfestivos. En varias ocasiones se ha tratado de regular la forma de gestionar estos festivos, ya que no se puede dar la misma consideración a un servicio extraordinario de un jueves por la tarde, o un martes por la noche, como un Jueves Santo o una Noche Vieja.
Por todo ello, y otras muchas cosas más, los agentes han decidido dejar de prestar servicios extraordinarios, ya que la Administración no puede cargar a los trabajadores con la responsabilidad de cubrir los servicios mínimos, que es responsabilidad directa de la esfera política, exigiéndoles que resten tiempo a sus familias y vida personal, para que la administración no quede al descubierto por no gestionar de forma adecuada dicho servicio. Las horas extras son de carácter voluntario, y salen de reducir las horas de descanso y de conciliación familiar de unos trabajadores, que se sienten abandonados e infravalorados por su Administración.
